Una Facultad, cuatro campus.Rigor, compromiso y experiencia
Una Facultad con recursos acordes con lo que realmente es, una gestión cercana en todos sus campus y reglas claras para que cada colectivo trabaje con estabilidad y reconocimiento.
Profesor Titular de Universidad · En la URJC desde 1998
Gracias a todas las personas que votasteis y participasteis en estas semanas.
[Mensaje tras la publicación de resultados]
Presento mi candidatura a Decano porque creo que nuestra Facultad, por su dimensión, por la calidad de su profesorado y por el peso de sus titulaciones dentro de la URJC, está en condiciones de seguir dando pasos adelante.
Para ello necesita recursos acordes con lo que realmente es, una gestión cercana en todos sus campus y unas reglas claras que permitan a cada colectivo desarrollar su trabajo con estabilidad y el reconocimiento que merece.
Conozco esta Facultad desde dentro. Estoy vinculado a la URJC desde 1998 y he desempeñado responsabilidades de gestión en el departamento, en el Rectorado y en la planificación académica de la Universidad. Como Delegado del Rector para Prospectiva Académica participé en el diseño de la estructura de centros que dio origen a nuestra Facultad tras la división de la antigua Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas. Esa experiencia me ha permitido saber dónde se toman las decisiones que nos afectan y por qué cauces pueden plantearse con eficacia las necesidades de la Facultad.
El programa se organiza en dos partes. La primera se dirige a cada uno de los colectivos de la Facultad: profesorado con vinculación permanente (Sector A), profesorado no permanente (Sector B), estudiantes (Sector C) y PTGAS (Sector D). La segunda aborda los ámbitos comunes a todos: docencia y oferta académica, investigación y transferencia, internacionalización, relación con el entorno, campus e infraestructuras, y gobierno de la Facultad.
En las medidas en las que mi trayectoria aporta un conocimiento o una experiencia directa lo indico expresamente. En unas elecciones importa lo que se propone, pero importa igualmente la capacidad de quien lo propone para llevarlo a término.
Este es un programa vivo y abierto: un punto de partida con compromisos concretos que puede enriquecerse con vuestras propuestas, durante la campaña y a lo largo de todo el mandato.
Nuevas titulaciones, reglamentos académicos y reorganización de la antigua Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas —más de 20.000 estudiantes y unos 1.200 profesores— en cuatro facultades, entre ellas la nuestra.
La plantilla docente pasó de 1.314 a 2.527 profesores y los Ayudantes Doctores, de 25 a 238. Impulsó la descarga docente de 6 créditos para investigar vinculada a los sexenios, con un fuerte aumento de los sexenios de investigación del profesorado, y diseñó los Trienios de Investigación-URJC, evaluados por la Fundación madri+d. Como Presidente del Comité de Seguridad y Salud (2017–2021) gestionó la respuesta a la COVID-19 para PDI, PTGAS y estudiantes.
Secretario (2003–2009) y director (2012–2013).
Más de cincuenta publicaciones (20 en Web of Science, 27 en Scopus). Proyecto PID2024-157122OB-I00 de la Agencia Estatal de Investigación (2025–2029); investigador principal con la OEI (2020–2022) y FUNCAS (2025–2026). Visiting Honorary Associate en la University of Liverpool Management School (2023 y 2024). Grupo GIEEPE.
Cinco quinquenios docentes y cinco tramos DOCENTIA positivos. Coordinador desde 2021 del GIDEF, grupo de innovación docente consolidado (14 profesores). Ha dirigido tesis doctorales, dos con Premio Extraordinario.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (1996), MSc in Economics and Finance with distinction por la University of York con beca La Caixa-British Council (2001) y doctor en Economía (2003).
Reclamar con datos financiación, plantillas e infraestructuras acordes con nuestra actividad, con un informe anual de necesidades.
Coordinar y apoyar sin sustituir sus competencias, con reuniones periódicas con sus direcciones.
Nadie con peores condiciones por razón del campus en el que estudia o trabaja.
Diagnósticos e indicadores públicos para justificar y evaluar cada decisión.
Rendición de cuentas ante la Junta y reuniones periódicas con PDI, PTGAS y estudiantado.
Elige tu sector. Son las medidas del programa, tal como figuran en él, con la experiencia que avala cada bloque.
Comunes a todos los colectivos. Abre cada ámbito para ver todas sus medidas.
Para que este programa no quede en una declaración de intenciones.
Reunirme con los directores de departamento, con la delegación de estudiantes de cada campus y con el PTGAS para fijar prioridades compartidas.
Aprobar el calendario de reuniones trimestrales con el PTGAS y con los representantes del profesorado no permanente.
Solicitar formalmente al Rectorado la puesta en marcha de los cuatro másteres y grados aprobados por la Junta de Facultad.
Iniciar el diagnóstico por campus que servirá de base al Plan de Infraestructuras y Equipamientos.
Celebrar la primera sesión del Seminario Permanente de Investigación de la Facultad.
Solicitar al Rectorado un calendario definido para la apertura del centro de análisis de datos, el centro de computación y el laboratorio de neurociencia.
Presentar a la Junta el procedimiento de elaboración del Plan Estratégico y del nuevo Reglamento de Régimen Interno.
«El Decanato debe ser el primero en escuchar, representar y rendir cuentas.»
Ningún estudiante, profesor o trabajador de la Facultad debe tener peores condiciones por razón del campus en el que estudia o trabaja.
Ven a contar qué Facultad quieres. Las sesiones pasadas aparecen atenuadas.
Información práctica de la convocatoria oficial.
Votan todas las personas que estudian o trabajan en la Facultad, agrupadas por sectores. En la página oficial están la convocatoria y los censos definitivos de cada sector, también el de estudiantes.
DNI, pasaporte o tarjeta de residencia, para identificarte en la mesa.
Puedes emitir tu voto por registro, de forma presencial, el viernes 23 y el lunes 26 de octubre.
Este es un programa vivo y abierto. Leemos todas las propuestas y las incorporaremos durante la campaña y a lo largo del mandato.
[email protected]Hoy no publicamos ni respondemos mensajes de campaña.
Todos los miembros de la Facultad que figuren en el censo: estudiantes, PDI y PTGAS. El voto se agrupa por sectores. Consulta aquí la convocatoria y los censos.
Con equidad: presencia regular del equipo decanal en todos los campus con días fijos de atención, un Plan de Infraestructuras 2026-2030 con diagnóstico por campus y equipamiento equiparable en las Unidades Docentes Delegadas.
Siete actuaciones concretas, desde reunirme con departamentos, estudiantes y PTGAS hasta solicitar la puesta en marcha de los cuatro másteres aprobados. Ver los cien días
Solo se usan para responderte y se eliminan al terminar el proceso electoral. Política de privacidad